农业基地运营成本管控措施-农业基地项目

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农业基地运营成本管控措施的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农业基地运营成本管控措施的解答，让我们一起看看吧。

利用远程智能控制农田，无需人工一遍遍地去农田巡视采集数据，也不需要人工浇水施肥，有效降低了人工成本，并且改造创新了传统农业方式，打造智慧农业，智能化种植。

种植业方面：一定程度扩大生产规模，规模扩大之后就能够集中利用新技术，减少人力成本，同时加强生产过程管理，应用测土配方施肥技术，严格按照农药使用要求使用，减少浪费就是降低成本。

大力推广节地、节水、节种、节肥、节药、节能等技术，降低农业生产成本。要拓展非农就业增收空间，提升农村二三产业，多渠道增加农民收入。

扩大生产规模，集约化管理农业生产。农业生产的控制程序，不同于一般的生产管理顺序，种植业生产周期长，影响因素较多，变异经常发生，实际成本计算滞后。实行集约化管理，可以有效的降低生产成本。

按照市场需求生产农业，比如借助大数据技术，采集市场、农作物生长、气候变化、虫害、水资源等方面的数据，精准预测农作物生产过程中可能遇到的问题并积极预防，那么农作物生产的效率和效益自然会提高。

通过用科学的手段来控制施工的顺序，有效的优化了施工方式，更是在成本的开支方面进行了节省。

小型农田水利工程成本控制应该是引导、挖潜与管理行为分别在工程实施前、实施中和工程结束3个不同的部分发挥作用，做到实时监测与控制成本，保证整个工程在优质高效低成本之下运行[2]。1工程前控制。

显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。

事实上，压缩施工周期一方面可以将支出成本有效缩减，但另一方面施工周期的缩短，又需要各类施工资源，如人、财、力提高周转效率，如出现人、财、力等因素的滞后，反而会带来工程成本的上扬，从而使水利工程施工设计成本控制适得其反。

所以说，成本预测是成本控制的基础。成本控制（1）人工费控制人工费一般占全部工程费用的10%~20%左右，作为水利施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。

大力推广“农超对接”和“农贸对接” 等新型农产品供应链模式，通过农贸市场集中采购，直接和农产品生产基地对接，有效降低流通成本。

采用高效设备、省工省时机械来降低人工成本。

农业种植应该怎么减少成本呢？第一在目前的种植模式中，最常见的现象是每户都使用拖拉机。药品是30公斤的电动喷雾器，农药是小袋瓶。如果土地一体，飞机实现大规模机械化种植和喷洒，这可以提高效率。

提高农业生产效率：通过推广现代化的农业技术和设备，提高农业生产效率，降低生产成本，提高农产品的产量和质量。

到此，以上就是小编对于农业基地运营成本管控措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于农业基地运营成本管控措施的3点解答对大家有用。