农业基地怎样运营好做点-农业基地管理方案

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模式一：玩转电子商务。对目前的农业运营管理公司而言，随着信息技术及移动互联网技术的飞快发展，人们的消费环境及消费手段正在发生变化。在这个时刻，一定要学会运用新兴渠道的力量来贩卖自己的产品。

模式二：玩转产业链。通过对涉及农业的各领域，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠道、终端等进行投资和整合，从而使产业链的各个环节获得全方位的投资与服务开发，米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国内取得了一定的市场规模和影响力。

模式三：占据稀缺产地资源。学会利用产地优势，形成强大竞争力，不是所有矿泉水都叫“依云”。很多农业企业背后并不缺资源，缺乏的是学会如何嫁接资源的方法。

模式四：走深加工之路。立足自身资源，引进先进技术，走深加工之路，不断挖掘深加工环节的含金量，大大转化高附加值，绷紧整个产业链条。这是农产品加工企业制胜的关键，正在成为越来越多涉农企业的选择。

第一、订单制模式

订单制其实是会员制的一种升级，我们的会员主要是以加工企业为重点，他们的产量需要符合我们的企业的生产需要，这类主要适合规模种植，粮食也是比较适合精细加工的企业，水果则是针对深加工和饮料企业

第二、会员制

现在人们家里经济的好转，原生态的吸引力也越来越大，关注度也是越来越大。城市里面的食物已经越来越没有滋味，因为很多的企业加工会添加很多的添加剂，我们的味蕾已经对此没有知觉，所以“老家”的食物就会越发的诱人。

第三、农村超市对接模式

农产品基地可以和当地超市合作，采购或者直接供应，农产品基地会成为超市的供应商，超市只是负责销售。

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