农业技术绩效考核制度（农业公司绩效考核）

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总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。

抓住重点而不追求完美，追求指标的质量而非数量。根据具体的岗位特点设计相应的指标。使考核结果真正反应客观情况。重视考核内容的质量和数量。注意考核的相对性和可比性。合理运用各种管理、考核方法。

图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（AlternativeRankingMethod，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

分制是在5分制基础上更加细化，可简化为一栏评价标准描述，后附评分空格也可针对重要指标每一分值进行标准描述。

确定绩效考核指标的过程可以包括以下步骤：确定绩效评估的目的：首先，明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。

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